返回列表 飞宇门窗
走进飞宇门窗:胸怀大势,与市场博弈
文:飞宇门窗        发布时间:2017-07-13       浏览次数:1423

201777日,中国国际建筑装饰博览会(广州)正式开幕,

短短两天,网易家居、腾讯网、凤凰网、新浪网、南方都市报、广东卫视、南方卫视、门窗世界、搜窗网等

60余家媒体莅临现场拜访,更有多家媒体对飞宇门窗品牌创始人陈刚先生进行了专访。


飞宇门窗创始人、总经理、技术研发总监:陈刚)

门窗世家 呵护到家 
他,传承父辈门窗匠心;他,20多年专一专注做门窗;


他,常挂在嘴边的一句话是:“我是陈刚,只做门窗!”他,


就是飞宇门窗品牌创始人——陈刚先生。
为了让中国家庭用上好门窗,让经销商家人们实现可持续性赚钱,


飞宇门窗在陈刚先生的带领下不断砥砺前行,10多年的稳健快速发展,形成的业内好口碑=品质+服务。


在未来的品牌战略规划中,飞宇门窗将继续传承门窗世家工艺,用实际行动和产品品质呵护每一位消费者。


(中国建材网专访陈刚先生)

“主要经营有高端断桥节能门窗、别墅系统门窗、阳光房推拉门折叠门厨卫门等多个铝合金门窗系列产品,

集研发、制造、销售、服务于一体,在四川广汉、广东佛山设立了2大制造基地和营销服务中心,现有员工近1000人,拥有900多家专卖店,

在全国有超过6000名专业的铝合金门窗销售顾问与服务工程师。”这是成立了13年后成都飞宇门窗有限公司(以下简称“飞宇门窗”)在业内上交的高分答卷。

依托着十余年的积累,飞宇门窗本可以过“躺在金山上”的日子,毕竟现在“吃穿不愁”。

但是飞宇门窗选择了一条完全相反的路,他们整合扩大了手里现有的媒体资源网络,

积极参与业内各大展会,不断开拓创新,谨记公司服务内核,把品质化理念经营的蒸蒸日上。


(新浪专访陈刚先生)

造势——13年资源整合之路

在对陈刚先生的采访中,他提到早在2004年,飞宇门窗已经迈上了资源整合之路,

但他们选择了一条别人不敢走的路——用品质整合资源。飞宇门窗将服务和产品质量糅合在一起,共同提升打造用户口碑,

当在业内声名鹊起时,大量的推广资源主动找上门来寻求合作。陈刚先生笑着说:“我叫陈刚,只做门窗!

把门窗做到最好是我的目标,然而现如今社会发展速度只能用迅猛来形容,永远只有‘更好’没有‘最好’,所以我一直在努力,每一个飞宇人都在为这个目标而努力。”


(美户美家专访陈刚先生)

谋势——纵观全局 以点带面

陈刚先生认为,经销商利益是整个发展中最重要的一环,只有保障了经销商的良性发展,

实现让经销商可持续性赚钱,经销商对公司的信任和对日常工作的热情才能得意保持。

如何在公司正常发展的过程中保障经销商的利益,这一点曾经烦恼了陈刚很长的时间。

“各地发展速度不同,实际情况也不一样,在某一方面统一管理是必要的,

但是在实际运用中我们也要给经销商们足够灵活的空间,让他们得以大展拳脚!”陈刚先生说这句话时,

手握成拳用力挥动了一下。在确立了大体方向后,

飞宇门窗针对经销商们制定了优化后的方案——硬性统一的加盟标准和店面人员配置+软性帮助的多项活动扶持策略。

利用活动帮助经销商在当地打出名声,以点带动市场达到面的铺陈。


(飞宇门窗展厅型材细览)

借势——活动塑造信心 远瞻决定格局

不可否认,由于互联网大潮对传统行业的强烈冲击,客观的也影响到了飞宇门窗的发展之路。

陈刚先生说:“都说互联网改变世界,要我说:‘互联网只是改变了生活!’每一个人的生活都被改变之后,世界就被改变了。

传统行业进入互联网或者向互联网行业寻求合作突破势在必行!”

在互联网的冲击下,飞宇门窗做了两手准备。一方面,积极设计活动帮助经销商出单,

另一方面着手打造自己的互联网平台——2016年,飞宇门窗天猫旗舰店正式起步。

线下,飞宇门窗整合片区资源,鼓励经销商参与地区联动活动,召开大型厂购会让利消费者,塑造经销商在当地的形象;

线上,天猫旗舰店不断修缮,在市场互联网化的道路上不断前进。


(飞宇门窗展厅一角)

飞宇门窗从成立至今13年来,经历了市场的变革、动荡、创新到统一,也经历了行业市场经济的大浪淘沙,

向世界宣告了自己的含金量,正因如此,飞宇门窗成为了一个优秀的博弈者,

用更加理智、更加富有前瞻性的眼光去看待大环境和自身价值,从而做出了最适合自己的策略选择。


第十九届中国广州建博会

2017.7.8 - 2017.7.11)

飞宇门窗在15.2馆09展位

欢迎各大媒体莅临采访

诚邀有识之士前来参观

共建品牌,共赢未来